住宅小区内强、弱电分包工程的施工管理?

施工的进度管理施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织，设备的供应，以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机，通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。

参与弱电施工的单位主要有弱电总包方、弱电子系统分包方、弱电施工公司，而在施工过程中与业主、安装监理、弱电监理（督导）、装潢总包、建筑总包等单位的协调也是至关重要的。

材料出入库记录、工程进度安排、工程质量检查、施工安全管理、项目验收材料制作。其实说白了就是 质量 进度 成本 三方关系协调。省钱+保证施工进度+保证质量=NB施工管理 补充一条人际关系，沟通很重要，对甲方的、监理的、自己工程队的沟通都很重要。

弱电施工方案

1、弱电系统施工方案：步骤 进行施工前的图纸设计，图纸设计最好咨询建筑装修工程公司。 按照图纸进行管线装设和线路安装，安装时注意各有用途的接地，接地须从系统要求来进行施工，必须按照设计图纸来进行接地施工。 安装设备，安装完成后进行调试及完善。 完成施工，检查系统的运行情况。

2、弱电安装施工方案一：确定弱电线室内接入点的位置。在这一环节，业主需要将自己的使用习惯和功能需求告诉设计师，如在卧室内安装电视，就需要在卧室的墙上安装电视信号线的接口；在书房使用电脑，就需要在书房的墙体上安装网线接口；在卫生间安装一部电话，就需要将电话线的接入点引到卫生间的墙体。二：弹线。

3、关键位置如拐弯、交叉口、桥梁两端等处，必须设置手井。在施工过程中，要防止漏水和渗水，确保井体结构坚固。回填与注意事项 回填前必须清理沟内杂物，排除积水。管道两侧回填10-15cm细沙，确保均匀夯实。

4、门（窗）磁：（1）设备在进场前由施工单位或建设单位委托鉴定单位对其报警（误报、漏报）响应检测，并出具检测报告。（2）应有出厂合格证。安装前确定设备型号及尺寸大小是否与图纸相符。确保金属壳表面涂覆不能露出底层金属，并无起泡、腐蚀、缺口、毛刺、疵点、涂层脱落和砂孔等。

5、弱电施工工程在电力应用方面可是一个大项。实际上电力应该如果按照输送电力的功率来区分的话可以分为强电与弱电两种。

弱电工程的施工计划怎么做?

施工准备：在施工前，需要做好技术交底、材料采购、人员组织等准备工作。这包括与相关人员进行技术交流，明确施工要求和注意事项；根据设计方案采购合适的设备和材料；组织专业的施工团队，确保施工质量。

施工人员计划安排 人员配置根据施工进度及目标，合理安排整个施工期的管理人员、技术人员、安装人员的人数及工作周期，做到分工明确，责任到人，使监督、管控、施工作业各个环节密切结合，分阶段组织强有力的施工队伍，定时定量保质保量完成施工任务；避免造成不必要的劳动力浪费，减少工程成本。

进度计划全面交底，发动职工实施进度计划，要使有关人员都明确各项计划任务的实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致。组织好施工中各阶段、各环节、各专业和各工种的协调配合，排除各种矛盾、加强各薄弱环节实现动态平衡，保证作业计划的完成和进度目标的实现。

施工前的准备 在施工前，首先需要对工程进行充分的了解和研究，包括弱电系统的设计方案、施工图纸、技术要求等。同时，要对施工现场进行勘查，了解现场环境、施工条件以及可能存在的风险因素。根据勘查结果，制定详细的施工计划，明确施工目标、任务分工、时间节点等。

施工技术准备 组织有关人员熟悉施工图纸和有关技术资料，勘察工地现场，充分了解和掌握系统设计意图、功能特点，作好技术交底工作。其次组织举行专题技术培训、讨论会，学习有关安全知识，增强质量意识。材料组织与管理 本工程系统材料有主材、辅材之分。

弱电系统施工组织设计方案?

大楼弱电系统工程是意识超前、技术含量较高的高科技工程。该工程对安装要求严格，施工专业性强，必须精心组织设计各单位多方配合，方可保证该智能化系统具有高度的安全性，可靠性和稳定性，以及设备安装的整体美观，方便实用，维护便利。

工期计划，施工阶段人员数量计划，设备进场计划等。为了能使以上计划得以保证，关键在于各专业的配合、各工种的协调、各工序的合理穿插，同时还要制定切实可行的技术经济措施。落实各阶段工程进度的人员控制、具体任务和工作责任，建立规范的进度控制组织体系。

质量安全检查员岗位职责在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。

弱电施工方案需要准备哪些施工技术

1、施工方法1）弱电部分全部采用焊接钢管、镀锌钢管敷设，钢管必须符合有关国家标准国标要求。2）按施工范围要求弱电部分施工只预埋焊接钢管、接线盒及穿带线。2金属线槽安装1）金属线槽安装前，要根据图纸确定出始端的位置，找出水平或垂直线，用粉袋弹线定位，并根据线槽固定的要求，分匀挡距出支吊架的位置。

2、电话通信系统 实现电话（包括三类传真机、可视电话等）通信功能；星型拓扑结构；使用三类（或以上）非屏蔽双绞线，传输信号的频率在音频范围内。（2） 计算机局域网系统 是实现办公自动化及各种数据传输的网络基础；星型拓扑结构；使用五类（或以上）非屏蔽双绞线，传输数字信号，传输速率可达100 Mb/s以上。

3、电缆敷设必须设专人指挥，在敷设前向全体施工人员交底，说明敷设电缆的根数，始末端的编号，工艺要求及安全注意事项。 敷设电缆前要准备标志牌，标明电缆的编号、型号、规格、图位号、起始地点。

4、强电系统施工工艺要求1）每户应设置分户配电箱，配电箱安装位置，漏电箱安装位置：应安装在易操作位置，便于日常维修。2）配电箱内应设漏电断路器，漏电动作电流应不大于30mA，有过负荷、过电压保护功能，并分数路出线，分别控制照明、空调、插座等，其回路应确保负荷正常使用。

弱电工程项目的详细管理制度有哪些

1、工程立项开始及在建期间：报告、承匕文、设计资料、图纸由报批人和委托人收存；设计变更、；工程洽商、合同等按照相应管理制度收存；监理文件、施工日志、竣工图各种验收证件，由工程管理科收存；检测报告、材料设备的合格证件与设备说明书等由材料科收存。

2、施工的进度管理施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织，设备的供应，以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机，通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。

3、工程项目管理制度主要包括项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、采购管理以及沟通管理等关键要素。首先，项目范围管理涉及到明确项目的目标和主要任务，以及确定项目的工作内容和范围。这包括制定详细的项目计划，明确各项任务的责任人、时间节点和交付成果，以确保项目能够按照预定的路线前进。

4、熟悉仓库、危险品的管理规定，熟悉公司有关材料的管理规定和流程，了解施工工艺。 4 根据项目管理人员的配置，参与项目安全管理。

5、工程管理是一门大学问，包括几个部分：合同管理按照合同条款按时催款、依据合同出具签证、办理验收、交付等手续。技术管理，作为工程管理人员要做到对项目技术的各个部分心中有数，每一个变更能不能做，没一条线路该如何走，对技术上掌握了工程才有办法进行下去。

6、弱电工程项目管理由于牵扯到总包精装和空调等许多施工单位，并且许多工作需要穿插进行，例如弱电设备安装与精装修的交叉工作、楼宇自控与空调单位之间的交叉工作等，因此弱电工程项目管理是一项较为复杂的工作，为了协调好各个组织和各方面资源管理好弱电工程项目，需要制定流程有条不紊的执行。