第一条为加强工程质量的管理,确保公司各项工程建设能保质保量的按时完成,达到建设目标,坚持“百年大计,质量第一”的方针,特制订本管理制度。第二章质量管理的目标及原则 第二条质量管理的目标:不发生重大质量事故,控制一般质量事故,单项工程实现合格。
施工现场工程质量管理制度项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“百年大计,质量第一”的思想,宗旨是优质、安全、高效至上。
工程质量管理制度具体内容是什么,下面中达咨询为大家解项目部承包建筑工程,必须按基建程序开展工作。图纸会审、定位放线、开工报告须及时备齐并书面报公司质安部。公司及时派员参加定位轴线的核验,核验符合设计要求并盖章后方可破土动工。
我国建设工程质量管理的基本制度是:项目法人责任制:项目法人对工程项目的建设及建成后的生产经营实行全面负责;招标投标制:通过事先公开的采购要求吸引人群平等参与竞争;工程监理制:监理单位受项目法人委托代表建设单位实施监督;合同管理制:结合公司实际情况制订制度。
施工质量管理制度是非常重要的,没有规矩不成方圆,制定合理完善的制度能提高管理的可行性,提高工程质量。中达咨询就施工质量管理制度为大家详细介绍一下。
若月施工进度计划未全部完成,则罚施工项目部200元,若当月计划全部完成,则把当月每周罚款总额50%返还项目部。 若连续两个月月施工进度计划末完成,则把两个月的罚款数额合并一起,加倍处罚。 若因项目部管理原因,致使工程主体(含围护结构)不能按期封顶,则根据合同约定进行处罚。
执行公司制订的《工程质量检查处罚实施细则》,对在检查中违反操作规程和存在质量隐患,要及时作出处罚决定。组织开展各种质量管理检查活动,对创优工程要及时做好跟踪、检查和管理。
项目部对该工程的一切问题速办、速决,及时调整不合理方面,并对各大施工班组落实质量、进度奖罚制度,强调系统性管理和综合管理;施工力量和技术力量由现场指挥部统一协调,保证每一个施工组的施工进度,控制在计划工期内竣工。
目的和范围为了加强工程施工进度的管理工作,提高工程进度计划管理水平,规范工程进度管理考核行为,实现工程既定的网络计划目标,确保按时完成建设工程项目,特制定本制度。
制订工程项目施工质量管理制度,以确保工程项目施工过程得到控制,并最终保证工程项目的施工质量,以满足国家法律法规和建设方的要求。适用范围适用于工程项目施工质量管理策划、施工设计、施工准备、施工质量和服务的控制。职责1项目经理部是工程项目施工质量管理的归口管理部门。
为加强现场施工安全、质量、文明施工管理,保护职工的切身利益,确保施工安全、质量、进度、文明施工得以顺利实施,确保甲乙双方的合法利益,根据国家有关法律法规以及双方签订的施工合同有关条款规定和现场管理需要,特制定以下管理制度。
1、项目建筑工程质量管理制度是非常重要的,制度的制定是为了更好的保障安全,每个细节的处理都要结合实际情况才能落实到位。中达咨询就项目建筑工程质量管理制度和大家说明一下。
2、- 对分项工程和工种进行质量管理,加强监督,做好质量验收记录。- 负责进场材料、构件等的质量监督和验收,对劣质产品有权要求退换。- 检查各班组、各岗位工人的施工质量,记录自检互检情况,并转交资料员。 资料员职责:- 按工程进度及时收集和整理各种资料。- 根据规范和质监部门要求进行技术交底。
3、为建造符合使用要求和质量标准的工程所进行的全面质量管理活动。质量标准制度,勘察设计质量制度,器材质量制度,施工质量制度,全面质量制度等。《建筑工程质量管理条例》第八条规定,建设单位应当依法对工程建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购进行招标。
4、建筑工程质量管理制度--施工技术交底制度 总则 1技术交底是指工程(单位或分项工程)施工前,由项目经理主持、项目总工负责向技术人员,或技术人员向班组长按照施工组织设计和施工图纸要求落实的一项工作,是施工技术管理的重要步骤。
1、工程质量保证制度:施工质量管理 做好施工组织设计和施工方案的优化工作,施工组织设计、施工方案必须经技术负责人审批后方可执行。在施工过程中,施工人员须严格按施工组织设计的要求实施,不得随意更改。做好图纸会审和各项技术交底工作,让所有施工人员领会设计意图和质量技术要求。
2、施工现场工程质量管理制度项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“百年大计,质量第一”的思想,宗旨是优质、安全、高效至上。
3、第一条、为适应建筑业发展的要求,贯彻实施《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规,保证建设工程施工质量,加强公司对施工质量管理,提高经济效益和社会信誉,特制定本制度。