急求装修工程管理制度资料

现场管理人员和施工人员一律严格按照甲乙双方安全规定操作。非现场管理理人员和施工人员一律不准擅自进出施工现场。进入施工现场，必须经过现场管理人员许可方可进入，正确使用个人劳动防护用品。特种作业人员必须持证上岗。

加强用火申请和管理，遵守消防的规定，防止火灾发生。 现场脚手架、安全网、临时电气工程、机械设备等安全防护，按有关规定执行。 正确使用个人防护用品。

为了使装饰工程现场施工管理进一步标准化、规范化和制度化，确保安全生产及工程质量，特制定本规定。2 本规定是依据国家、省，市有关法规、标准和规范，结合我公司管理文件编写。在贯彻执行中，所属各单位可根据具体情况制订实施细则。

我想要一个全面较为完善的装饰公司的各项管理制度

1、根据总经理的旨意和本公司实际指导行政部制定各项规章制度，并以身作则，起好模范带头作用。协助总经理策划公司未来的发展方向、规模及模式，描绘出公司未来的宏伟蓝图。严格公司内部管理，认真督查、考核各部门工作的执行情况，并根据其优劣作出奖励或处罚，以保证公司各项工作的正常运行。

2、第二章人事管理制度 为了加强我公司工作人员的管理，调动全体成员的积极性、主动性和创造性，不断提高工作效率，保证公司以工程工作为中心的各项工作的完成，特制订本制度。职工的使用、考核与晋升 档案是公司的集体财产，由综合部负责统一管理和保管。

3、装饰公司管理制度，为适应市场经济发展的需要，增强企业的经营活力，开拓经营市场，规范企业内部管理，本公司员工的日常上班如下规定：装饰公司设计部规章管理制度： 严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。

装修公司管理制度范本

1、为保证公司安全正常工作，凡未经同意办理用工手续的人员，一律不得参加公司的施工项目，不得随意进出现场。 施工期间 现场工程部负责人全权管理施工现场，统一安排，施工人员有事联系现场工程部人员，若然联系不上，可联系现场质检员或其他管理层人员，不得擅自行动。

2、本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工；包括试用工和正式工；对特殊职位的员工另有规定的从其规定。员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务。

3、第二章人事管理制度 为了加强我公司工作人员的管理，调动全体成员的积极性、主动性和创造性，不断提高工作效率，保证公司以工程工作为中心的各项工作的完成，特制订本制度。职工的使用、考核与晋升 档案是公司的集体财产，由综合部负责统一管理和保管。

装修公司管理制度大全

1、装饰公司施工现场管理制度 施工现场管理制度 文明施工 施工前准备 施工人员必须服从公司的安排，在事先征得业主同意后方可入住施工现场并积极的配合其他工种工作。进驻施工现场当日，须将施工单位标志牌、安全警示牌、施工现场管理表。并在醒目处配置合适的灭火器和沙箱。

2、施工质量检查采取班组初检，质检员复检，项目部终检的“三检制”程序，并严格实施。“三把关”制度 严把材料质量关，严把施工工艺关，严把验收评定标准关 管理人员旁站制度 施工现场施工过程中，现场管理人员旁站，及时发现和纠正施工中存在的问题。

3、装修公司管理制度大全装修公司设计部规章管理制度严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。衣着整洁，仪表端正；对客户文明、礼貌，不讲脏话；中午不允许喝酒、闹事；人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿。

4、住户装修住宅，必须提前7天向物业公司申报，填写《住宅装修申请表》，如实填报装修项目、范围、标准、时间、详细的施工图和提供施工队伍名称、营业执照、资质等级、法人代表的有效证件、施工负责人的有效证件（复印件）等，送物业公司审批。审批通过后与物业公司签订《星河名居装修管理服务协议》。

5、装饰公司市场业务部管理制度 严格遵守公司的考勤制度，不准迟到早退。着装、谈吐、仪表要得体大方。应把一天的工作在下班之前向主管领导汇报。要有团队精神，主倡员工之间的团结合作理念。每天要保持良好的心态，去开拓市场寻找市场。

建筑公司材料管理办法

1、⑤进口材料按照国家有关规定进行报关、商检、检疫后，按本办法有关规定进行质量验证。 ⑥按规定必须复验的材料，由项目相关部门根据分工进行取样复验。

2、第一章　总则第一条　为了加强建筑材料行业（包括建筑材料、非金属矿和无机非金属材料工业，以下简称“建材行业”）标准化工作的管理，适应建材工业生产和发展的需要，根据《中华人民共和国标准化法》及其实施条例的有关规定，制定本办法。第二条　本办法适用于各级建材行业主管部门和建材企业、事业单位。

3、材料管理制度：1 、为提高建筑安装企业施工管理水平，使现场材料管理工作标准化、程序化、规范化，达到保证质量，缩短工期，降低消耗，提高效益的目的，制订本制度。2 、凡施工所需各类材料，自进人施工现场进行保管、使用直至工程竣工，余料清退出现场为止的全过程，均属于施工现场材料管理的范围。

4、建设工程材料、设备现场验收管理办法（试行第一章总则第一条加强建设工程材料、设备进场验收管理，规范验收程序，明确相关中心、部门职责确保进场材料、设备的质量、规格型号、数量符合合同要求及验收标准，特制订本办法。

5、因设计以及工期等原因，必须采用暂估价时，基建部门应提前与主管部门和审计部门沟通，提前确定量少、价低的材料的认价办法，防止好心不被理解，还被追究责任。建设单位对材料的认质认价工作贯穿建筑活动的始终，尤其在招标阶段应留有充分的时间进行调研，对于大部分材料应给出满足施工企业自主报价的信息。

装饰公司的规章制度范文

第一章会议制度 为有效地实行经理负责制和健全民主管理，特制订各种会议制度。可分为经理办公会议、工作会议、职工大会和业务会议等。介绍会议召开的周期和会议内容等事项，以及一些必要的总结。

装饰公司设计部规章管理制度： 严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。衣着整洁，仪表端正； 对客户文明、礼貌，不讲脏话； 中午不允许喝酒、闹事； 人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿。

一）、严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。（二）、保持工作桌面的整洁，不随处乱扔垃圾。（三）、人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿。下班以后，需将电源切断，违者扣考评分1分。（四）、有事外出时，经部门经理同意后填写，事后准确注明回公司时间。

本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工；包括试用工和正式工；对特殊职位的员工另有规定的从其规定。员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务。

为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。公司员工必须自觉遵守劳动纪律，遵守公司行政管理制度，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。周一至周六为工作日，周日为休息日。

【装修公司规章制度】文明施工，规范作业，严格按照公司规范及各小区的规范要求进行施工，遵守各小区的规章制度及作息之间。每一工种质量层层验收，每一工种完工后，工长先行验收并及时整理后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件，鉴交由施工总监再行验收签字 后通知业主一同验收。