1、工程项目审计实施过程就是实现项目审计目的的过程。这一过程具有一般审计项目共有的实施程序:即下达审计通知书,制定审计方案,组织实施审计,编写审计报告,交换审计意见等。 ?工程施工审计程序是怎样的 工程项目审计实施过程就是实现项目审计目的的过程。
2、工程项目前期审计,主要是对工程前期准备工作及施工管理的各项内控制度进行审计。及早发现矛盾和管理上的薄弱环节,防患于未然,为后续工程施工打下坚实基础。首先审查《工程承包合同》:是否签订了项目承包合同,合同双方是否具有法人资格和相应的履约能力,内容是否合规完整;权、责、利划分是否明确。
3、工程建设项目审计的程序应在建设项目正式立项时,即将其纳入审计视野,关注其各项前期准备工作。正式进点时间可安排在即将正式开工前。审计组应在项目现场设立办公场所,与被审计单位建立定期例会制度,参加被审计单位的重要例会,及时了解、掌握项目有关情况,提出审计意见,并且作好会议记录。
检查建设资金是否专款专用;是否按照工程进度付款;有无挤占、挪用建设项目资金等问题;对往来资金数额较大且长时间不结转的预付工程款、预付备料款要查明原因,防止出现超付工程款现象;审计建设单位管理费的计取范围和标准是否符合有关规定,费用支出是否符合必须、节约的原则,有无超出概算控制金额的情况。
建筑工程审计主要分为两个时间段,前期是工程未施工前要做好审前准备,后期是工程施工了要跟踪审计这个就比较繁琐了。 第一,审前准备工作 收集工程相关的资料,熟悉施工图纸 了解施工过程中所有施工项目和配件的报价 建设项目跟踪组,比如监督地槽挖土,回填坑等为一组。
审计组成员应经常深入施工现场,掌握工程进展、变更等真实情况,了解工程建设中涉及的有关技术问题,熟悉工程计量规则及有关费用的测算办法,并且作好相关记录。对各参建单位(包括建设项目相关单位)实际完成的工作内容、工作数量、工作质量进行核定,开具核定单。
1、施工管理审计施工管理审计应建立健全的建设项目责任人负责制,坚持“谁主管、谁负责”的原则,加强施工管理,堵塞漏洞,完善内部控制制度,建立健全责任制,审查时应重点注意以下儿个问题:审查超过一定规模的建设项目是否实行了监理制度,选择监理单位是否采取了招标的办法。
2、法律分析:工程审计的流程如下:资料收集、审前调查:接收;登记;调查。审计准备:主审制定审计方案(可采取表格式或文本式);主审负责草拟审计通知书(含承诺书、提供资料清单、审计公示、廉洁反馈单);分管局长签发。
3、首先,审计人员在审计过程中要坚持原则、严肃认真,对所审计内容要做到依据充分、合理准确,对不同的工程项目应视工程的具体情况区别对待,灵活掌握,在进行决算审计过程要根据“全面审计,突出重点”的原则,仔细对照决算项目,区分重点,对一些疑点问题要认真调查、核实,一查到底,查清楚为止,必要时可深入现场,进行实地考察。
4、工程项目的前期审计 工程项目前期审计,主要是对工程前期准备工作及施工管理的各项内控制度进行审计。及早发现矛盾和管理上的薄弱环节,防患于未然,为后续工程施工打下坚实基础。
5、二)物流专项审计 对运输费用的真实性、合理性,物流管理制度的制定及执行情况进行专项审计。促进提高物流管理水平,保障运输安全、及时,提高经济效益。 (三)集团办公室制度审计 重点对集团办公室办公采购、车辆管理、印鉴管理、档案及后勤管理进行审计。
6、项目可行性研究阶段的审计。建筑工程项目可行性研究是项目投资前期工作的核心和重点,也是项目决策的重要依据。